老夫子之打工皇帝第130集董事会的改革成效展示

手机屏幕上的那条消息还停在眼前字不多却像根细针扎在神经上。

老夫子盯着看了两秒没回也没删只是按了静音把手机倒扣着塞进公文包最里层。

他抬脚往前走脚步不快但每一步都像是踩在节拍上。

大番薯和秦先生一左一右跟在后面一个抱着平板一个拎着文件夹脸上写满了“今天要干大事”。

“待会我说话的时候你们别抢。

”老夫子头也不回地说。

“我哪次抢过？”大番薯委屈“上次还不是你说‘关键时刻得有人捧场’。

” “那次是例外。

”老夫子推开会议室大门“这次是正经场合别整出‘我们团队靠吃包子变强’这种发言。

” 秦先生憋着笑：“他已经背了三遍‘员工满意度提升百分之六十二点五’。

” “是百分之六十二点七！”大番薯纠正“小数点后一位都不能错这叫专业。

” 会议室里人已经坐了大半。

长桌两侧董事们翻着材料低声交谈。

老赵坐在靠窗的位置手里捏着一支笔一下下敲着桌面眼神时不时往门口扫。

老夫子走过他身边时脚步没停嘴角倒是往上提了提。

“今天太阳不错。

”他说。

老赵没接话笔尖顿了一下。

会议准时开始。

董事长点了老夫子的名字：“你来吧。

” 老夫子没急着说话先走到投影前按下手里的遥控器。

屏幕上跳出一段三分钟的动画——没有标题没有片头直接就是两个并排的时间轴：左边是改革前一个审批流程像蜗牛爬坡卡在七个部门之间转圈；右边是改革后同一份申请三分钟内完成流转连系统都自动弹出了“恭喜效率达标”的提示框。

底下有人轻笑出声。

“这是真实数据模拟。

”老夫子开口“过去三个月公司平均审批周期从七天缩短到两天零七小时跨部门协作响应时间下降百分之八十。

不是我们变聪明了是流程不再绕弯子。

” 老赵这时举起手：“这些数据挑的都是顺利案例吧？有没有算那些因为权限下放导致决策失误的？” “有。

”老夫子点头“上个月华东分公司签错一份合同损失八十万。

但同期因为权限下放自主拿下三个紧急订单合计盈利三点二亿。

” 他顿了顿：“您要是觉得八十万太扎眼我们可以单独开会讨论顺便也聊聊那三点二亿怎么分奖金。

” 会议室又是一阵笑。

老赵脸有点僵。

“另外。

”老夫子调出审计报告“系统升级投入一千四百万预计两年回本。

人力优化减少冗余岗位一百三十七个安置补偿支出六百八十万已全部计入成本。

目前综合运营成本下降百分之十五现金流健康度回升至行业前列。

” 他说到这儿秦先生接过话：“补充一个实例。

西南项目组上周接到临时需求客户原定三天内必须拿到样机否则违约。

按旧流程光等总部批复就得两天。

现在他们直接调用备用资金和技术资源二十小时内交付客户不仅没走还追加了订单。

” “那客户后来发了封感谢信。

”大番薯突然插嘴举着平板“说没想到咱们反应比他们内部还快。

我还截图了要不要放？” “不用。

”老夫子拦住他“你再放下去人家以为你是公关部派来的。

” 大番薯嘿嘿一笑坐下时偷偷对着平板比了个耶被秦先生一眼瞪了回去。

气氛明显松动。

有董事开始翻材料低声议论。

老夫子知道火候到了继续往下推：“成效是阶段性的。

接下来我想提三项深化建议。

” 他刚说完旁边一位年长董事摆手：“步子是不是太快了？员工适应吗？组织稳不稳？” “稳不稳看的是结果。

”老夫子调出金手指推演模型“维持现状三年后市场份额下滑百分之十二；推进改革五年内有望成为行业第一。

这不是画饼是基于现有资源和趋势的测算。

” 画面切换两条曲线清晰分开一条缓缓下坠一条稳步上扬。

“第一项建议：设立创新孵化基金每年拨款两千万支持内部技术突破和业务试错。

失败不追责成功有分红。

” 有人点头。

“第二项：建立青年干部轮岗机制打破部门壁垒让有能力的年轻人多岗位锻炼避免‘一个位置坐十年脑子长蘑菇’。

” 底下又笑。

“第三项：优化股权激励结构向一线骨干倾斜。

不能让干活的人看着别人数钱。

” 最后一页PPT弹出来三项建议配上实施路径和时间节点清清楚楚。

会议室安静了几秒。

董事长喝了口茶慢悠悠开口：“改革到现在成效摆在眼前。

流程顺了反应快了客户回来了员工也有劲头。

这些都是实打实的。

” 他看向老夫子：“你的建议原则上通过。

具体细节下周专项会再议。

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