逆流60年代第588章 鞍钢炉火津门厚礼

五月的辽东空气中已带着初夏的暖意但更灼热的是鞍山钢铁公司那连绵厂区里蒸腾的工业热情。

离开了理念交锋与关系铺垫的京城廖奎在高飞和一名二机部协调人员的陪同下北上抵达了这座共和国的“钢都”。

巨大的烟囱如同森林般耸立吞吐着浓烟与蒸汽火车汽笛与锻锤的轰鸣交织成一部雄浑的工业交响曲。

此行安排表面上是考察国内重工业基础为可能的电子控制系统在大型工业设备上的应用做调研更深层的目的则是让廖奎亲身体验中国工业的“底色”并尝试播撒一些关于质量与创新管理的种子。

接待廖奎的是鞍钢的一位分管技术的副厂长和几位生产车间的主任、老劳模以及一些戴着眼镜、看起来是技术科出身的年轻干部。

会议没有放在安静的办公室而是直接安排在了一个轧钢车间的休息区进行。

耳边是轧机巨大的轰鸣和钢材冷却时发出的滋滋声空气中弥漫着钢铁、机油和煤粉混合的独特气味工人们穿着被汗水浸透、布满油渍的工装来往穿梭眼神中带着这个时代产业工人特有的质朴与自豪。

“廖月生同志欢迎你来我们鞍钢指导工作啊！”副厂长声音洪亮带着东北人特有的豪爽但眼神里也带着审视。

对于这位从香港回来的“技术专家”工人们和基层干部们在好奇之余也存着一份“看看你能说出什么花来”的观望心态。

廖奎深知在这里任何脱离实际的理论空谈都是苍白无力的。

他没有打开那些写满公式的笔记本而是站起身指着眼前轰鸣的轧机声音清晰地穿过噪音： “各位老师傅各位同志指导不敢当。

我是来学习的。

在香港我们振华电子也有工厂规模远不能和鞍钢相比但我们面对的问题有相通之处——如何用现有的设备稳定地生产出质量更好、一致性更高的产品。

” 他引入了话题然后结合眼前的情景开始讲述：“比如我们生产一种关键的电子元件它的电阻值必须在一个非常窄的范围内才算合格。

一开始我们靠老师傅的经验感觉差不多了就下线结果良品率一直上不去。

” 工人们听着有人点头这情况他们熟悉炼钢看火候轧钢看温度很多时候也靠老师傅的“感觉”。

“后来我们引入了一种方法叫‘统计过程控制’。

”廖奎用最朴实的语言解释“说白了就是在生产过程中定时、定点地抽取样品测量关键参数比如温度、压力、尺寸然后把数据记录下来画成图表。

” 他随手拿起粉笔在休息区的一块小黑板上画了简单的控制图示意图。

“这样一来不用等产品最后检验报废我们在生产过程中就能看到趋势——比如设备的某个参数是不是在慢慢漂移？是不是有异常的波动？一旦发现苗头不用等老师傅凭经验去‘感觉’直接就能通知维修班提前介入或者调整工艺参数把问题消灭在萌芽状态。

” 他话锋一转将这个方法与在场所有人都熟悉的《鞍钢宪法》精神联系起来：“这种方法听起来是洋办法但它的内核我觉得和咱们‘两参一改三结合’（干部参加劳动工人参加管理；改革不合理的规章制度；工人群众、领导干部、技术人员三结合）的精神是相通的！它就是把质量管理的权力部分地下放给了最了解生产一线情况的工人同志！让数据说话让每一个工人都能参与到对生产过程的‘管理’和监督中来！” 这番话一下子拉近了距离。

几位老劳模的眼神亮了起来车间主任们也露出了思索的表情。

“我们可以把这个思路再深化一下。

”廖奎趁热打铁提出了“质量小组”的概念“比如在这个轧钢车间我们可以由工人自愿组织起来成立一个‘轧钢板材质量提升小组’。

小组的成员就包括操作轧机的老师傅、负责维护设备的维修工、还有车间的技术员。

” 他描绘着场景：“小组定期开会不是听领导做报告而是大家一起讨论：我们这个班次生产的钢板表面划伤比上个班次多了是什么原因？是导卫装置有磨损？还是冷却水压力不稳？大家一起找问题提改进建议。

技术员提供理论支持老师傅贡献经验维修工负责检查设备。

提出好的建议并被采纳的给予表扬和奖励。

这样就把‘群众性技术革新’和日常的生产质量改进紧密结合起来了！” “这个法子好！”一位满脸煤灰的老工人忍不住拍了下大腿“俺们平时干活也常有些小想法觉得哪儿调一下可能更好但也不知道跟谁说说了也不一定当回事。

要是真能这样搞起来俺第一个报名！” “是啊”另一位戴着眼镜的年轻技术员也兴奋地推了推眼镜“理论和实践就能更好地结合了！我们技术科的人也更能知道生产一线的实际需求和难点在哪里！” 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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