回档换个姿势再来一次第1166章

似乎已经习惯了红总那种无论干啥都是信心满满先表决心口号喊得震天响然后悄么声嘀嘀咕咕提困难的风格。

一句“没有”才让李乐回过神来面前这人不是许晓红。

是那个为了了解考察超市便利店的工作流程管理制度进货渠道规范模式能够背着小包一个人独闯鹏城花了小一年时间白天在大型商超夜里去二十四小时便利店打工学习摸索的折娜娜。

两人虽然年纪差不多但是工作起来明显是两种作风。

红总许是自己经常被自己上课教育已经渐渐体现出长于战略规划统筹整合谈判以及寻找发展方向的特质来。

而折娜娜虽然一直在李泉身边直接见面不多但是从过去每次的邮件电话沟通还有提交的报告报表上来看更加细致、严格强调执行注重规范做事冷静周密未谋胜先谋败。

如果说许晓红是大开大合一往无前粗中有细折娜娜就是稳扎稳打步步为营。

想着想着又想到另一个在成子那边的肖依依。

肖依依和这俩又不一样属于授权型规划好方向放权让下面人自己决策并执行给予下属充足的信任和自由度。

这几位都好也都不好一个粗一个累一个松。

可这世上哪有这么多既要又要别说他们就连自己都....诶？我挺好啊！这些问题我都没有嘿嘿嘿。

瞧见李乐捧着文件夹表情瞬间变了好几次最后开始咧着嘴笑起来折娜娜心说这人有病了？ “诶诶~~~”折娜娜伸手在李乐眼前晃了晃 “啊？”李乐一抬头看到一张白皙皙的脸还有亮晶晶的钢牙箍“哦你说咋没信心的？” “明摆着么这里是哪儿是沪海既是全国开店成本、也是消费水平最高的几个地方之一这里的消费模式、消费业态消费理念都和其他地方二三四线城市有很大区别甚至和燕京、羊城、鹏城这些同为一线的城市都有差别。

” “在这里盈利不代表你去其他地方也能盈利从成本、门店选品、布局涉及到商品采购、配货、物流、信息系统等硬件设施到人才团队到品牌形象积累都是问题。

” 李乐笑了笑“我知道啊所以你的信心是建立在什么地方。

既然这三家试验店都没让你有足够的信心。

” 折娜娜起身从抽屉里拿出订好的几张纸递给李乐。

“啥？”李乐接到手里。

“你先看看。

” “关于乐客连锁便利实验店的总结和发展规划构想。

可以啊娜娜姐都会制定战略了。

” “开了这三家店之后我自己琢磨的还没写完正好你来了当面和你说说。

” “成我先瞅瞅。

” “楼下有斯塔巴克我让人给你捎一杯上来你喝着看？” “咋？你也开始喜欢这玩意儿了？” “入乡随俗呗被下面的员工给带的一天不喝还有点不得劲。

” “成娜娜姐你现在是半个沪海人了。

” “去你的要不要？” “不要你自己来吧。

睡个好觉比喝什么咖啡都管用。

” “噫~~~~不喝拉倒。

” 一开门叫过一个小文员帮忙跑腿儿没一会儿李乐就听到身边滋儿咂的嘬吸管儿的声音。

“诶小乐。

” “啊？” “你说啥时候咱也有自己的斯塔巴克。

” “等等呗面包会有的牛奶也会有的咖啡更会有的。

” “倒也是。

看完咧？咋说？有用没？” “怎么没有。

”李乐把看完的装订纸张又翻回第一页说道“你的规划里的几步走这个要继续开试验店选择在燕京、羊城、鹏城之外的几个弱一线城市有什么依据么？” “我这边根据的是城市规模、人口消费水平消费习惯还有人均工资收入消费比例......” “还是按照社区店、街边店、医院周边这个模式？” “不一定这次我的想法是除了这几个还有像地铁内便利店、街内店、城乡结合部、城市旅游点这几个位置.....” “预算成本呢？” “每家店投入资金规模在三十到四十万之间整体投入资金八百万左右这个我和大泉哥做过沟通他的意思是看你的意思还有.....” “货源、品类、物流系统你这边有计划新的变化在什么地方体现？” “仍以售卖日常快消品为主但增加小食品和早餐品类除了茶叶蛋、包子之类尝试引入煮货、即食快餐、面包、三明治这类大众化的鲜食熟食类商品烘焙商品的全天制售为消费者的早餐、下午茶、夜宵增加更多增值服务和传统的无连锁品牌的小便利店区别开来......” 两人就这么一个提问一个解答中间李乐又加了些自己上辈子看到的一些新型的消费模式的应用说着说着一个多小时过去。

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