名义我改变了汉大帮的命运第521章
南部某稻虾共养合作社的负责人之前在推进组座谈会上倒过苦水:“虾养得再好没销路也白搭去年有1万斤虾差点烂在塘里最后贱卖才收回成本。
” 陆云把这事记在心里回去后立刻联系商务部和全国性生鲜电商平台推动建立“农产品产销对接绿色通道”。
平台不仅给合作社免了入驻费还派专业团队帮他们设计包装、做直播带货物流企业也承诺运费减半。
通道开通第一个月合作社的虾销量就从每月8000斤涨到3万斤单价也从18元/斤提到25元/斤。
负责人特意打来电话报喜:“昨天直播一场就卖了5000斤现在虾塘里的虾都不够卖打算再扩200亩塘多雇20个老农干活。
” 针对种植户普遍头疼的“品种差、技术弱”问题陆云又牵头搞了“农业专家下乡驻点”计划。
从全国农科院抽调1200名专家分到各个合作社不仅带高产新品种还手把手教农户科学种植甚至在田里搞起了“示范田”。
北部某村的玉米合作社之前亩产一直徘徊在800斤农科院的张教授驻点后带来了抗倒伏的新品种还教农户用“宽窄行种植法”年底一算账亩产直接冲到1100斤合作社利润多了180万给农户的分红也从2000元/户涨到2800元/户。
有一次陆云去村里调研正好碰到张教授在田里教农户授粉。
70岁的赵大爷学得格外认真手里拿着小刷子跟着张教授的动作轻轻刷过玉米花。
“以前种玉米全靠天现在有教授教明年我还想多种两亩!”赵大爷的话让陆云心里暖暖的。
政策推进到下半年又有新问题冒出来——不少社会资本想扩大规模却卡在土地流转手续上。
西部某养殖企业想把现有的500亩鸡场扩到1000亩跑了两个月手续还没拿到土地审批负责人急得给推进组打了三次电话。
陆云立刻召集自然资源部门开会要求简化土地流转审批流程。
原来需要经过村、镇、县三级审核提交12份材料现在改成“线上一网通办”材料精简到5份审批时间从60天压缩到20天还专门设了“农业用地审批专窗”。
那家养殖企业通过新流程18天就拿到了审批负责人激动地说:“以前觉得办事难现在政策这么给力我们计划再投1亿元建自动化屠宰车间让老农不仅能打工还能分到加工环节的利润。
” 这些监管和扶持的成效都被陆云整理成厚厚的工作简报送到最高层案头。
最高层翻看时看到农户领分红的照片、智能温室的航拍图笑着说:“你们做得细、抓得实既守住了民生底线又激活了产业活力这才是政策该有的样子。
” 旁边的领导也补充道:“陆云你们不仅解决了‘钱能不能到账’的问题还帮合作社打通了产销链、给资本减了负这样才能让政策长期走下去让更多农户受益。
” 陆云站起身郑重地说:“这都是团队和基层干部、农户一起拼出来的。
接下来我们还想针对养殖防疫、农产品加工出台更多扶持政策让产业链更长、农户的收入来源更多。
” 年底陆云再去基层调研时看到的景象让他满心欢喜。
东部的智能温室里农户们穿着统一的工作服忙着采摘番茄分拣线上的番茄通过扫码就能查到种植、施肥、采摘的全过程;西部的养殖基地里冷链车排着队新鲜的鸡肉正被运往全国各地的超市。
在北部的玉米合作社李大爷正和其他老农围着分红公示榜算钱。
“今年分了2800元加上每月1000元补贴我和老伴存了1.5万元明年想给家里换台新电视!”李大爷拉着陆云的手笑得眼角堆起皱纹。
回到京都时已是深夜。
陆云站在办公室窗前望着远处的灯火想起一年前王大爷的担忧想起合作社负责人的苦水再看看如今农户的笑脸、资本的干劲心里满是踏实。
他知道政策的生命力就藏在这些监管的细节里、扶持的实招里藏在每一个农户对美好生活的期待里。
未来的路还长或许还会有新的问题但只要守住“以民为本”的初心把监管抓严、把服务做细就一定能让“双证惠民”政策结出更多产业兴旺、民生幸福的硕果让更多人共享改革发展的红利。
陆云在西部某养殖基地调研时基地负责人的一句话让他记在了心里:“现在养着10万只鸡就怕遇上禽流感我们自己的技术解决不了找专家又不知道找谁急起来只能干等着。
”这话像块石头压在他心里回去的路上他就盘算着要打通“高校技术”与“农业需求”的通道。
第二天一上班陆云就拨通了教育部的电话开门见山说:“现在全国有2000多家合作社、农业企业搞规模化种植养殖技术难题成了最大的坎。
能不能协调各大高校把农业、生物、病毒学这些学科的资源盘活定向服务基层农业?” 教育部很快响应一周后就组织了15所重点高校的校长开座谈会。
陆云在会上拿出基层收集的技术需求清单:“东部合作社要解决草莓白粉病西部养殖基地急需禽流感防控方案南部稻虾共养要攻克水质调控难题这些都得靠高校的专家来帮忙。
” 会上当即敲定“校地农业技术对接机制”:每所高校对接2-3个省份的重点合作社组建由农业、病毒、生物等学科专家组成的服务团队每月至少去基层调研一次开通24小时技术咨询热线确保农户和企业遇到问题能随时找到人。
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