青云志之山海亦可平第65章 山海小店诞生

危机过后的第一个清晨苏晚晴独自来到办公室。

晨光透过百叶窗在空白的品牌手册上投下斑驳的光影。

她翻开新的一页在顶端郑重写下：山海小店。

这个名字在她心中酝酿已久。

去掉数码二字意味着突破品类限制；加上小店是向初心致敬——永远保持创业第一天的心态。

九点整全员会议。

苏晚晴站在白板前眼神清亮： 过去一个月我们经历了生死考验。

现在是时候重新出发了。

她在白板上画出一个三角形： 顶端：品牌理念 山海二字的新寓意： · 山：象征稳健根基 · 海：寓意广阔视野 · 小店：保持初心与温度 左端：产品战略 聚焦学生品质生活 · 功能性文具 · 个性化数码配件 · 高性价比护肤品 右端：渠道升级 线上线下一体化 · 微信小程序 · 校园体验点 · 代理网络3.0 我们要做的不是简单的卖货她环视团队而是成为学生信赖的生活伙伴。

品牌升级立即启动： 视觉焕新 设计师拿出三套方案。

苏晚晴选择了最简洁的那套：山与海的抽象线条搭配温暖的橙色调。

太过精致会拉开距离她说我们要保持适度的亲切感。

产品重构 她亲自带队筛选SKU淘汰了30%的平庸商品新增了专注学生场景的新品： · 考试季减压文具 · 宿舍生活神器 · 实习面试装备 系统升级 技术团队开发了全新的小程序。

这次不追求功能复杂而是极致简洁： · 3步完成下单 · 1键联系代理 · 实时库存可见 最大的变革在代理体系。

苏晚晴推出了校园主理人计划： 不再是简单的买卖关系而是共同创业的伙伴。

主理人享有： · 区域独家经营权 · 产品开发建议权 · 利润分成+股权激励 消息发布当天收到了200多份申请。

苏晚晴亲自面试了每一个候选人。

我不是在招代理她对一个申请人说而是在寻找价值观相同的同行者。

两周后山海小店正式亮相。

没有盛大的发布会而是在35所高校同步开启体验周。

每个校园主理人根据自己的理解打造独特的线下体验点。

在复旦主理人把体验点设在图书馆旁提供免费咖啡和自习用品； 在交大主理人组织了效率生活分享会； 在华师大主理人推出了定制手账服务...... 这种接地气的推广方式大获成功。

首周数据超出预期： · 小程序新增用户：5万 · 订单量：日均3000+ · 客单价：68元 更让人惊喜的是用户反馈。

一个学生在社交媒体上写道： 在'山海小店'我感受到的不是冷冰冰的交易而是学长学姐的用心。

这句话让苏晚晴热泪盈眶。

这正是她想要打造的品牌温度。

月底复盘会上韩梅梅感慨：晚晴这次转型比想象中顺利。

因为我们在做对的事。

苏晚晴看着数据大屏真诚永远是最好的商业模式。

深夜她更新了品牌手册的最后一页： 山海小店不只是一个生意更是一种信念：即使商业世界波涛汹涌也要守住那份最初的真诚。

窗外一轮新月升起。

新的品牌新的开始但初心从未改变。

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